Lean Inception
Lean Inception: alinhe objetivos, valide ideias e defina o MVP certo para lançar o seu produto com foco e colaboração.
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- 8 h
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- Intermédio
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Preço anterior: 900 €Preço com desconto: 765 €- Investimento

Mais de 350 pessoas formadasAumento salarial médio de 15%
Introdução
Lean Inception é uma metodologia criada por Paulo Caroli que se tornou referência na definição estratégica de produtos digitais. Combinando os princípios do Lean Startup com práticas colaborativas, o principal objetivo da abordagem é ajudar equipas multidisciplinares a transformar uma ideia inicial num plano claro e executável, culminando na definição do Produto Mínimo Viável (MVP). Ao alinhar as perspetivas de negócio, tecnologia e experiência do utilizador, o Lean Inception reduz o desperdício, acelera a descoberta e garante que o produto responde às reais necessidades do mercado. Esta metodologia destaca-se por criar espaços de diálogo estruturado, permitindo que diferentes perfis cheguem a consenso sobre prioridades e funcionalidades essenciais desde o início do projeto.
O Lean Inception oferece um caminho seguro e eficiente para o lançamento de produtos digitais, integrando elementos como visão, personas, jornada do utilizador, hipóteses de negócio e validação incremental desde o início. Ao transformar os objetivos estratégicos em ações concretas, as equipas podem planear o MVP com clareza e orientar todo o desenvolvimento para a entrega contínua de valor, evitando desvios e decisões baseadas apenas em perceções individuais.
O conteúdo do Lean Inception está estruturado para orientar as equipas desde a definição da visão até ao planeamento detalhado do MVP. O percurso inclui atividades essenciais como:
- 01O que é Lean Inception?
- Definição e objetivos de Lean Inception
- A importância do Lean Inception num contexto Agile.
- Como Lean Inception ajuda a alinhar a equipa e definir o MVP.
- 02Como facilitar um Lean Inception?
- O papel do facilitador em Lean Inception.
- Preparar-se para o Lean Inception: convite, agenda e materiais.
- Técnicas de facilitação para promover a colaboração e a participação ativa.
- 03Como criar um Produto Mínimo Viável (MVP)?
- Definição de Produto Mínimo Viável (MVP)
- Estratégias para identificar o MVP no contexto do projeto.
- Como validar e iterar no MVP
- 04Boas práticas de facilitação
- Como manter o foco e a produtividade durante o Lean Inception.
- Gestão de conflitos e construção de consenso
- Utilizar técnicas visuais e dinâmicas para facilitar a comunicação.
- 05Atividades Lean Inception
- Todas as atividades que ajudam um grupo de pessoas a alinhar e planear o MVP:
- Visão do Produto: Definição clara dos objetivos e finalidade do produto.
- É – Não é – Faz – Não: definir o âmbito do produto.
- Personas: identificar os utilizadores-alvo e as suas necessidades.
- Jornada do utilizador: mapear a experiência do utilizador.
- Brainstorming de recursos: geração de ideias para o produto.
- Revisão Técnica, UX e Negócio: Avaliação de funcionalidades sob diferentes perspetivas.
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