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Lean Inception

Lean Inception: alinhe objetivos, valide ideias e defina o MVP certo para lançar o seu produto com foco e colaboração.

Duração
8 h
Duração
Nível
Intermédio
Nível
Investimento
Preço anterior: 900 €Preço com desconto: 765 €
Investimento
Emblema Lean Inception

Mais de 350 pessoas formadasAumento salarial médio de 15%

Introdução

Lean Inception é uma metodologia criada por Paulo Caroli que se tornou referência na definição estratégica de produtos digitais. Combinando os princípios do Lean Startup com práticas colaborativas, o principal objetivo da abordagem é ajudar equipas multidisciplinares a transformar uma ideia inicial num plano claro e executável, culminando na definição do Produto Mínimo Viável (MVP). Ao alinhar as perspetivas de negócio, tecnologia e experiência do utilizador, o Lean Inception reduz o desperdício, acelera a descoberta e garante que o produto responde às reais necessidades do mercado. Esta metodologia destaca-se por criar espaços de diálogo estruturado, permitindo que diferentes perfis cheguem a consenso sobre prioridades e funcionalidades essenciais desde o início do projeto.

O Lean Inception oferece um caminho seguro e eficiente para o lançamento de produtos digitais, integrando elementos como visão, personas, jornada do utilizador, hipóteses de negócio e validação incremental desde o início. Ao transformar os objetivos estratégicos em ações concretas, as equipas podem planear o MVP com clareza e orientar todo o desenvolvimento para a entrega contínua de valor, evitando desvios e decisões baseadas apenas em perceções individuais.

O conteúdo do Lean Inception está estruturado para orientar as equipas desde a definição da visão até ao planeamento detalhado do MVP. O percurso inclui atividades essenciais como:

  1. 01O que é Lean Inception?
    • Definição e objetivos de Lean Inception
    • A importância do Lean Inception num contexto Agile.
    • Como Lean Inception ajuda a alinhar a equipa e definir o MVP.
  2. 02Como facilitar um Lean Inception?
    • O papel do facilitador em Lean Inception.
    • Preparar-se para o Lean Inception: convite, agenda e materiais.
    • Técnicas de facilitação para promover a colaboração e a participação ativa.
  3. 03Como criar um Produto Mínimo Viável (MVP)?
    • Definição de Produto Mínimo Viável (MVP)
    • Estratégias para identificar o MVP no contexto do projeto.
    • Como validar e iterar no MVP
  4. 04Boas práticas de facilitação
    • Como manter o foco e a produtividade durante o Lean Inception.
    • Gestão de conflitos e construção de consenso
    • Utilizar técnicas visuais e dinâmicas para facilitar a comunicação.
  5. 05Atividades Lean Inception
    • Todas as atividades que ajudam um grupo de pessoas a alinhar e planear o MVP:
    • Visão do Produto: Definição clara dos objetivos e finalidade do produto.
    • É – Não é – Faz – Não: definir o âmbito do produto.
    • Personas: identificar os utilizadores-alvo e as suas necessidades.
    • Jornada do utilizador: mapear a experiência do utilizador.
    • Brainstorming de recursos: geração de ideias para o produto.
    • Revisão Técnica, UX e Negócio: Avaliação de funcionalidades sob diferentes perspetivas.

Formação para a sua equipa.

Para turmas fechadas da sua empresa, desenhamos o percurso a partir dos seus projetos. Descontos de grupo sob consulta.

Telefone
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